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KRISENMANAGEMENT


 
  • Unternehmenskrisen entwickeln sich erst schleichend, dann jedoch zunehmend rasanter. Die Krisensymptome zeigen, wo überall angesetzt werden muß.

    Das Krisenmanagement soll die akute Krise überwinden, die Voraussetzungen und die Zeit für die (Wieder-) Herstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens schaffen.

     
    o- Beratung 
    o- Abwehr ihrer Insolvenz durch Outsourcing 
    o- Abwicklung ihrer Restaufträge
    o- Lieferantengespräche mit Teilverzicht der Forderungen
    o- Bankgespräche
    o- Outsourcing von Personal
    o- Weitervermietung ihres Objektes
    o
     
  • Phase 1: Quick-Check
  • Analyse der Finanzsituation                                      
  • G + V-Analyse einschließlich Drohverluste
  • Bilanzanalyse und Eigenkapitalstatus

  • Phase 2: Unmittelbare Krisenbeherrschung
  • Erste Gespräche mit Gläubigern/Moratorium

  • Phase 3: Sofortmaßnahmen
  • Ausschöpfung von Kostensenkungspotentialen
  • Verbesserung des Forderungsmanagements
  • ggf. ergänzende oder alternative Finanzierung
  • Einbindung der Mitarbeiter/Motivation zur gemeinsamen Überwindung der Krise

  • Phase 4: Analyse der Krisenursachen
  • Produkt-, Angebots-, Vertriebsstruktur
  • Qualitätsprobleme
  • Preisverfall
  • Forderungsausfälle
  • Abhängigkeit von einzelnen Kunden oder Lieferanten
  • nur Rechnungswesen/Buchhaltung statt Controlling
  • Kostenstrukturen
  • Einkaufsschwächen
  • überhöhte Kapitalbindung
  • Managementschwächen
  • Unternehmens-, Organisationsstruktur
  • Fehlverhalten von Managern oder Mitarbeitern
  • Mangelnde Eigenkapitalausstattung
  • Verlust der innerbetrieblichen Ordnung
  • Vertrauensverlust bei Kunden, Banken, Lieferanten

  • Phase 5: Maßnahmen zur Unternehmenssicherung
  • Erarbeitung eines Lösungskonzepts einschließlich
    • Maßnahmen-, Zeit- und Kostenplan
    • Plan-G + V
    • Liquiditätsplan
    • Planbilanzen und Plan-Mittelflussrechnungen
  • Abstimmung mit Gesellschaftern und Finanzpartnern
  • Beschlussfassung 

  • Phase 6: Umsetzungsphase
  • Umsetzung der Planung bis zur Erreichung des vereinbarten Ziels
  • ggf. weitergehende Unterstützung durch Wahrnehmung eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandats

 
 
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